CPM Y COMERCIO DE TIEMPO – COSTO

El método del camino crítico es un enfoque sistemático para la asignación de recursos entre actividades.

Relación tiempo – costo

Método PERT

Se desarrolló para su aplicación en proyectos  con actividades inciertas. Es una técnica para estimar la probabilidad de un proyecto finalizando a tiempo.

Las tres estimaciones se usan para calcular el tiempo esperado.

Este método permite a los gerentes medir el riesgo del proyecto mediante la estimación de la probabilidad de finalizar un proyecto en una fecha de vencimiento predeterminada.

Una premisa de TOC es que cada sistema tiene una meta, y que a menudo solo un elemento del sistema impide el logro de este objetivo.

TOC: teoría de las restricciones

1.       Identificar las restricciones del cuello de botella del sistema

2.       Decidir cómo explotar la restricción

3.       Limitaciones a la decisión tomada en el paso 2

4.       Elevar la restricción

5.       Regresar al paso 1 para determinar si ha aparecido una nueva restricción.

La finalidad del TOC es permitir el mayor número posible de proyectos concurrentes mejorando el flujo de proyectos a través del sistema.

Cuando la filosofía TOC se aplica a la planificación y control de proyectos se denominan CCPM o el método de la cadena crítica.

Variables Solucionadas:

1.       Alcance

2.       Trabajo

3.       Costos

4.      Calidad

5.       Riesgo 

6.       Calendario de Eventos.

Cadena Crítica: EL CAMINO QUE CONECTA LAS ACTIVIDADES QUE REQUIEREN LAS MISMA RESTRICCIÓN DE RECUSRTSOS.

Comportamiento humano:

·         Saturación de tareas

·         Tiempos ajustados

·         Tareas sin importancia

Método Huristico

1.       Identificar el problema

2.       Definir y presentar el problema

3.       explorar las estrategias

4.       Avanzar en las estrategias

5.       Lograr la solución.