CPM Y
COMERCIO DE TIEMPO – COSTO
El método del
camino crítico es un enfoque sistemático para la asignación de recursos entre
actividades.
Relación
tiempo – costo
Método PERT
Se desarrolló
para su aplicación en proyectos con
actividades inciertas. Es una técnica para estimar la probabilidad de un
proyecto finalizando a tiempo.
Las tres
estimaciones se usan para calcular el tiempo esperado.
Este método
permite a los gerentes medir el riesgo del proyecto mediante la estimación de
la probabilidad de finalizar un proyecto en una fecha de vencimiento
predeterminada.
Una premisa
de TOC es que cada sistema tiene una meta, y que a menudo solo un elemento del
sistema impide el logro de este objetivo.
TOC: teoría
de las restricciones
1. Identificar las restricciones del
cuello de botella del sistema
2. Decidir cómo explotar la restricción
3. Limitaciones a la decisión tomada en
el paso 2
4. Elevar la restricción
5. Regresar al paso 1 para determinar
si ha aparecido una nueva restricción.
La
finalidad del TOC es permitir el mayor número posible de proyectos concurrentes
mejorando el flujo de proyectos a través del sistema.
Cuando la
filosofía TOC se aplica a la planificación y control de proyectos se denominan
CCPM o el método de la cadena crítica.
Variables
Solucionadas:
1. Alcance
2. Trabajo
3. Costos
4. Calidad
5. Riesgo
6. Calendario de Eventos.
Cadena
Crítica: EL CAMINO QUE CONECTA LAS ACTIVIDADES QUE REQUIEREN LAS MISMA
RESTRICCIÓN DE RECUSRTSOS.
Comportamiento
humano:
·
Saturación
de tareas
·
Tiempos
ajustados
·
Tareas
sin importancia
Método
Huristico
1. Identificar el problema
2. Definir y presentar el problema
3. explorar las estrategias
4. Avanzar en las estrategias
5. Lograr la solución.
